Генменеджер «Монако» Єфімов: «В Україні баскетбольний клуб – це суто спортивний проєкт, завдання якого перемагати на майданчику, а в Європі основні задачі лежать поза майданчиком»

Генеральний менеджер «Монако» Олексій Єфімов розповів про різницю між українськими та європейськими клубами.

«Ви упустили одну деталь: я працюю в європейському клубі, але європейському клубі, заснованому українцем, який пройшов шлях становлення під керівництвом українського президента та українського менеджера. Тож, напевно, основне – не географія, а обрій, який бачить топменеджмент, пріоритети, обрані ним.

Якщо у двох словах, у чому полягає головна різниця, в Україні баскетбольний клуб – це суто спортивний проєкт, завдання якого перемагати на майданчику, а в Європі основні задачі зазвичай лежать поза майданчиком.

Задача заробляти гроші, задача бути стабільним і не залежати від одного засновника чи спонсора. Наприклад, Euroleague Financial Fair Play зобов’язує клуби не менше половини бюджету покривати за рахунок заробітку, а не інвестицій акціонерів – доходи від ігрових днів, телевізійні права, спонсорство, ліцензування.

Я знаю багато класних проєктів в Європі, знімаю капелюха перед тим, як ці люди працюють, чого вони досягають, але у них немає задачі вигравати титули.

Знаєте, це приблизно як різниця між європейським баскетболом і НБА. НБА – це індустрія та бізнес, і відповідно там рішення приймають з точки зору максимізації прибутків. А в Європі переважно баскетбол усе ще збитковий.

Тому в Європі при прийнятті рішень люди керуються емоціями. Так і в Україні, принаймні коли я там працював, у більшості завданням баскетбольних клубів було перемагати тут і зараз.

У «Монако» спершу теж, враховуючи що це був стартап, не спортивний штат був маленьким. Зараз же навпаки — наші основні інвестиції ідуть у людський ресурс, який займається не спортом, а, наприклад, маркетингом. В Україні ж не ставили завдання шукати спонсорів, збільшувати аудиторію. А в Європі переважно саме це є першочерговим завданням.

Коли розпочинали проєкт «Монако», мене просили у двох словах описати ідею, куди прямує, чого прагне клуб. І моя ідея полягала в тому, що клуб має вирости до такого рівня, щоб усім стало очевидно, що йому потрібна нова арена. Зараз слава Богу, люди ходять на баскетбол у Монако.

Однак баскетбол має бути послом того, що треба дещо створити, залишити по собі, побудувати мультифункціональну арену. Це має бути місце, де баскетбол буде присутній 17 днів на рік задля проведення матчів Євроліги плюс плей-оф національної першості, а решта часу — концерти, шоу, це має бути те, що генеруватиме прибуток і як наслідок забезпечуватиме наповнення клубного бюджету.

Тобто метою мають бути не тільки титули і перемоги на майданчику. Якщо бути орієнтованим суто на спортивний результат, рано чи пізно ти все одно програєш. Тому я вважаю, якщо ціллю є створення стабільного проєкту, то він має бути бізнес орієнтованим», - сказав Єфімов.